结合承安铜业最近两三年的探索来看，企业推进数智化转型要冒的风险不低，转型在企业内部的涉及面很广，要克服的难题更是不少。可以说，承安推动数智化转型，相当于“革自己的命”。在这场自我革命中，一把手是最为关键的角色。

　　对于制造业企业来说，数智化转型不光是生产环节的技术变革，更是牵一发动全身的大事，需要对企业管理流程和组织结构做出相应的调整，并进行管理模式的创新，一环扣一环。

　　企业高层管理者面临的第一个关卡，是推动观念和意识革命。一把手首先必须树立起对于转型的坚定决心，并且推动企业文化方面的变革，让企业上下对变革的目标和路径达成共识，从基础上确保转型效率。在观念、思维方面的准备工作的不到位，中层和员工容易对数字化转型的内涵及其必要性和重要性理解不够，导致企业数字化转型无法达到预定目标，甚至因为阻力太大而不得不提前终止计划。

　　要取得共识、避免内部阻力，打消顾虑是关键。在承安铜业，就算是企业一把手，也难免会对数智化转型有所顾虑。承安铜业作为行业的“隐形冠军”，主打产品是印制电路板专用磷铜阳极。全球有一定规模生产磷铜阳极的企业不过10家左右，在这个小众行业，拥抱工业互联网是一件非常不易的事。目前，行业内鲜有可供借鉴的成功先例，缺少真正契合所需的服务商，企业的数智化改造要“摸着石头过河”。而且，由于承安铜业的铜球在全世界的市场占有率比较高，如何在产品保质保量的前提下完成改造提升也是一个难题。以上种种，都是企业高层管理者对转型的焦虑。

　　对企业员工来说，更是如此。数智化转型不是企业的一次性任务，而是一项涉及数据、技术、流程、组织等要素的系统性工程，必须集合多部门合力，每一名员工参与其中。面对转型，员工的焦虑往往在于对跳出舒适区、改变工作惯性的天然抵制情绪，或者担心技术的改变与进步将会导致他们失业。

　　为了让一线员工和中层建立共识，对转型的目标保持一致，承安铜业其中一个抓手，是实实在在的激励措施。佛山市、南海区先后出台了支持制造业企业数智化转型的政策和措施，企业结合自身实际和政府引导方向，为员工参与转型提供内部机制保障。例如，财务人员完成扶持申报工作，助力企业顺利获得补贴，能够获得一定的额外报酬。类似的具体规定，企业都通过机制明确了下来。

　　承安铜业的数智化转型探索始于2018年，从生产车间的自动化包装线起步。至今，企业已对此投入将近500万元，在节省用工和能耗成本、提高设备的可靠性等方面取得了一定成效。下一步，转型探索将向仓储环节延伸，减少仓库面积和库存保管费用，释放流动资金，助力企业资源的合理配置和优化。

　　数字化转型还是一场事关企业长远发展的革命。实践证明，数智化转型不能只关注短期利益，而应注重长期效益，唯有紧跟变革方向、瞄准技术前沿、科学谋划布局，才能在转型大潮中不落后于人，勇立潮头。结合必要性和重要性的角度看，数智化转型应当和企业战略层面的决策紧密相关，要真正把转型融入到企业发展战略当中，强有力的一把手力量不可缺位。

　　随着数字化转型程度加深，承安铜业的重点将转向数字化业务的覆盖面与商业模式的有效性，进而让数字化战略持续驱动企业发展。

　　(作者系佛山市承安铜业有限公司总经理)

（文章来源：南方Plus）